Introduction:

In the case of merger and demerger, two dates are crucial, the “Appointed Date” and secondly the “Effective Date”. Corporate managers spend a lot of time to plan the exact timing of these dates. ‘Appointed Date’ is normally arranged to secure the interests & objects of the respective companies. And ‘Effective Date’ is finalized by High Court depends on upon filing of a final order of High Court with Registrar of Companies.

Importance of ‘Appointed Date’ & ‘Effective Date’:

Any scheme of compromise or arrangement should identify a date in the scheme itself as ‘Appointed Date’. This ‘appointed date’ is crucial for arriving at values of assets and liabilities appearing in the books of Accounts both for the purpose of the transfer to the Transferee company and also for arriving at the value of shares for the transferor and transferee company viz. exchange ratio. Generally, the first day of a month or the first day of a financial year is identified as the ‘appointed date’, though the Court has the discretion to decide any date as ‘transfer date’.

The ‘Effective Date’ on the other hand is the date on which the transferee company files the order of the High Court sanctioning the scheme with the Registrar of Companies for registration and when the order has so filed the amalgamation or arrangement becomes effective or having come into force from the ‘Appointed date’. The effective date is subsequent date and the company has no control over it.

Issues regarding ‘Appointed Date’ & ‘Effective Date’ and their effects on Various Aspects of Restructuring:

1. Identification of Assets & Liabilities of Transferor Company:

As per the requirements of Section 391 to 394 of the Companies Act, 1956 the Transferor company should identify and quantify the assets and liabilities which are sought to be transferred to the transferee company under merger or demerger. This identification & quantification of assets and liabilities should be done as on Appointed Date.

The details of such assets & liabilities may be annexed as a schedule to the scheme. This identification gives certainty to the scheme, as members of both the companies get a clear idea about what is going to be transferred?

2. Changes in the name/status of the company after Appointed Date:

There could be some changes in name, address or status of the company after the appointed date. Normally such changes do not affect the sanction of the scheme before High Court unless they adversely affect the rights & interests or obligations of the company and/or its members and creditors.

3. Accounting Treatment:

Normally the Transferee Company should, upon the Scheme coming into effect on effective date record the assets and liabilities of the Transferor Company vested in it pursuant to the Scheme, at the fair values thereof at the close of business of the day immediately preceding the Appointed Date.

4. Increase in share capital & Appointed Date:

The shares are allotted only after the scheme is sanctioned by the court and not before. Further, the increase of authorised share capital is always upon sanctioning of the scheme. Hence any objection to the scheme on the ground that on appointed date the share capital of the Transferee Company was not sufficient to give effect to the scheme cannot be sustained.

5. Nature of Business:

From the Appointed Date and till the Effective Date transferor company should act as a trustee of a transferee company.

The Transferor Companies should carry on all their respective business and activities and should be deemed to have held or stood possessed of and should hold and stand possessed all the said Assets for and on account of and in trust for the Transferee Company.

All the profits or income accruing or arising to the Transferor Companies or expenditure or losses arising or incurred by the Transferor Companies should for all purposes be treated and accrued as the profits and income or expenditure or losses of the Transferee Company, as the case may be.

The Transferor Companies should carry on their respective business activities with reasonable diligence, business prudence and should not alienate, charge, mortgage, encumber or otherwise deal with the said assets or any part thereof except in the ordinary course of business or pursuant to any pre-existing obligation undertaken by the Transferor Companies prior to the Appointed Date except with prior written consent of the Transferee Company.

The Transferor Companies should not, without prior written consent of the Transferee Company, undertake any new business.

The Transferor Companies should not, without prior written consent of the Transferee Company, take any major policy decisions in respect of the management of the Company and for the business of the Company and should not change their present capital structure.

6. Employee Transfer:

Normally in any merger/amalgamation, all employees of the Transferor Company in service on the Effective Date could become employees of the Transferee Company on such date without any break or interruption in service and on terms and conditions not less favorable than those subsisting with reference to the Transferor Company as on the effective date. The main object of transfer of any undertaking under the scheme is to see the continuance of business, at that undertaking, under the control of Transferee Company. So the transferor company should arrange to maintain the cadre and number in service on the effective date who are willing to get transferred to the transferee company

7. Declaration of Dividend: Transferee Company

Dividend declared by the transferee company, after the Appointed Date, is payable to members of the transferor company also. And this does not violate the provisions of section 205 of Companies Act, 1956. While it is true that unless court sanctions the scheme, it would not become effective, but once the court accords its sanction, it would become effective from the Appointed Date. So the shareholders of Transferor Company become shareholders of Transferee Company from ‘Appointed Date’ itself. Hence they are entitled to any dividend declared by Transferee Company after ‘Appointed Date’.

Record Date:

As this is a sensitive issue to the shareholders, any ambiguity in this regard could be avoided by providing a clause in the Scheme stating that the transferor company’s shareholders should be entitled to such dividend, rights and other benefits as and from ‘Record Date’ to be fixed by the Board of transferee company upon scheme becoming effective as per the court sanction..

8. Dividend, Profit And Bonus/Rights Shares: Transferor Company

The Transferor Company should not without the prior written consent of the Transferee Company declare any dividend, whether interim or final, for the financial year ending on or after the Appointed Date and subsequent financial years.

The Transferor Company should not issue or allot any Bonus Shares or Right Bonus Shares out of it’s Authorised or unissued Share Capital on or after the Appointed Date.

Normally, the profits of the Transferor Company from the appointed date should belong to and be the profits of the Transferee Company and will be available to the Transferee Company for being disposed of in any manner as it thinks fit.

The Transferor Company should not, except with the written consent of the Board of Directors of the Transferee Company, alter its paid up capital structure by making a preferential allotment of shares or otherwise, once the Scheme is approved by the Board of Directors of the Transferee Company.

9. Tax Liability:

The basic principle behind deciding cut-off dates for direct or indirect tax liability can be explained as under,

For day to day activities, the liability shifts only upon effective date and for any other activity such as annual assessment etc., the cut-off date will be appointed date.

10. Indirect Tax Implications:

Indirect taxes are generally levied upon activities like services, manufacturing/production of goods, a sale of goods etc. After the ‘appointed date’; though these activities are concerned with ‘transferred undertaking’, their ultimate effect on financial position will normally be shown in the books of account of Transferee Company only after the effective date. So for an indirect taxes cut-off date is ‘Effective date’. Till effective date, Transferor Company is liable to pay the indirect taxes if any.

Sales Tax Deferral Scheme:

Where the transferor company which was enjoying a deferral scheme, transferred as a unit the whole business without obtaining prior permission from the prescribed authority, the transferee is not entitled to continuation of deferral. As such deferral schemes are created for specific areas or for specific industries with certain pre-conditions so it is necessary that prior approval from the concerned authority may be obtained. Further for a continuance of such deferral scheme the transferee company should fulfill all the requirements for such continuance.

1. Excise Duty:

On amalgamation, on effective date Transferee Company takes over the manufacturing activity of Transferor Company and therefore, the transferor company has to surrender its registration under Excise Rules. Further Transferee Company is required to apply and obtain fresh registration of the premises for carrying on manufacturing activity. On sanction of a scheme, any credit on inputs availed by the transferee company on or after Appointed Date, which may be either lying in stock or may be contained in the work in progress. On sanction of a scheme, such credit is also to be transferred to the transferee company. Such transfer of credit is allowed only if the stock of inputs or work in progress is also transferred along with the factory to the new site or new ownership. The basic condition is that the manufacturing unit remains intact and continues to manufacture the same goods with the very same inputs.

2. Liability for evasion of Excise Duty:

Normally the liability for penalties would remain the liability of those who committed the offense as a manufacturer and cannot be transferred in law to a successor. So any liability for evasion of Excise Duty after Appointed Date and till Effective Date should be discharged by the manufacturer under the control of Transferor Company.

3. Re- assessment and refilling of assessment:

During the intervening period from Appointed Date to Effective Date, both transferor & transferee company would have filed various declarations for prices and classifications, assessment of tax liabilities, claimed exemptions and so on as independent entities. These declarations may not remain so on scheme becoming effective. The Supreme Court in the case of Marshall Sons & Co. (India) Ltd. vs. ITO (1997 [223] ITR 809) has held that the date of amalgamation/transfer is the date specified in the scheme or the date specified by the Courts. Therefore, as soon as the formalities are completed, the transfer becomes effective and related back to the date of transfer specified by the parties/court. A logical corollary of this is that the activities of both the entities would be clubbed effective from that date and as a result, there may be a change in facts. Hence these earlier declarations would have to be re-determined.

Though it is not legally binding on the companies, the concerned departments should be informed about such proposed Arrangement or Amalgamation well in advance. In the event of omission of such notice of amalgamation, the department may allege the company for suppression of facts with an intention to evade duty and invoke extended period of five years for assessment.

4. Income Tax Issues:

Quite often on the basis of the ‘appointed date’ the rights and liabilities of the transferor and transferee are segregated. This date is the date on which the merger takes place for the purposes of the Income Tax Act. So while computing assessment of Income Tax cut-off date is ‘appointed date’. So till effective date ‘TDS’ is the responsibility of Transferor Company.

The decision in Union of India v. Ambalal Sarabhai (55 Comp. Cas. 623) clearly illustrates the significance of the ‘appointed date’ of the merger. In this case, the appointed date in the original scheme of amalgamation of two companies was July 1, 1981. Under the modified scheme the appointed date was shifted to April 1, 1980, which was also the first day of the accounting year of the transferor company. The IT department objected to the scheme on the ground that by shifting the date the transferee company was seeking to set-off, by circumventing the provisions of S.72A, the losses of the transferor company for the accounting year 1980-81 against the profits of the transferee company. The High Court, dismissing the objections of the Income Tax department, held that, “It is true that incidentally as a result of shifting the date, the transferee company will get the advantage of setting off the loss but that could hardly be considered good or sufficient ground for refusing to sanction the modified scheme. When the transferee company is taking over liabilities along with the assets of the transferor company there is nothing if the transferee company evolves a scheme so as to take as much advantage as possible as may be permissible according to law.”

So the companies should consider their objectives from the scheme and then decide the actual date on which the merger should take effect.

5. Stamp Duty Assessment:

As in other cases of conveyance, the duty is levied on the basis of true market value on the date of execution of the instrument. But in the cases of merger/amalgamation of listed company stamp duty is levied with reference to the market value of shares on appointed date. For unlisted companies, it may be either appointed date as mentioned in the scheme or date of an order of high court or date of registration of the order.

Though market value as on appointed date is to be referred for assessment of duty, the companies may rely on the Supreme Court’s judgment in Marshall case and may ask for the values as on date of valuation which may be much after appointed date. The companies may also argue and refer to the effective date to claim more depreciation especially in the market value of the immovable properties.

The companies should adopt the appropriate date which will give a more beneficial assessment of duty.

Conclusion:

The companies are free to decide any ‘Appointed Date’ for their schemes. As this ‘appointed date’ acts as a cut-off date for many aspects of merger/demerger, more emphasis should be given on this before finalizing any scheme. So any error in finalizing ‘Appointed Date’ may affect adversely to the interests of Company and its shareholders. At the same time judicious selection of ‘Appointed Date’ may create more value by minimizing Tax liability, resolving employee’s issues and bringing certainty towards the asset-liability structure of transferee company after the merger/demerger. It also helps to observe selective pick & drop option for any distribution of dividend or bonus shares to the shareholders. So from this, we may conclude that ‘Appointed Date’ if selected wisely may ensure successful M & A, at the same time any error in selecting appropriate ‘Appointed Date’ may ruin an otherwise sound merger deal.

Apa itu? – Revaluasi adalah kegiatan yang dilakukan oleh penilai pajak setempat untuk kotamadya untuk menilai semua properti nyata di dalam perbatasannya sesuai dengan nilai pasar yang berlaku. Perbedaan antara penilaian ulang dan penilaian ulang adalah bahwa penilai menyewa perusahaan penilaian ulang untuk melakukan pekerjaan jika disebut penilaian ulang versus melakukan pekerjaan di rumah dengan staf kantor penilai dalam kasus penilaian ulang.

Apa tujuannya? – Satu-satunya tujuan konstitusional dari revaluasi adalah untuk menyebarkan beban pajak properti secara adil di antara semua pemilik properti di kotamadya.

Bagaimana jika tidak dilakukan? – Umumnya, keterlambatan memperbarui penilaian untuk mencerminkan perubahan kondisi fisik dan ekonomi menyebabkan Malassessment. Properti yang dulunya serupa nilainya menjadi berbeda. Pemilik properti dengan nilai yang meningkat menjadi terbiasa membayar bagian yang lebih rendah dari beban pajak daripada yang seharusnya terjadi dan setelah penilaian ulang “menderita” pembayaran pajak properti yang jauh lebih tinggi. Pemilik properti lain “menguntungkan” dari penurunan pajak karena nilai properti mereka menurun atau hanya sedikit meningkat – pembayar pajak ini telah membayar pajak yang lebih tinggi dari yang seharusnya.

Apa yang menyebabkan Malassessment? – Setiap properti di kotamadya yang sama dengan nilai pasar yang sama pada titik waktu tertentu harus membayar pajak properti dalam jumlah yang sama. Malassessments atau asesmen yang tidak adil dihasilkan dari situasi berikut yang menyebabkan kurangnya keseragaman asesmen:

o perubahan karakteristik lingkungan;

o perubahan yang dilakukan pada properti individu;

o fluktuasi ekonomi (inflasi, resesi);

o perubahan gaya dan adat (keinginan arsitektur, ukuran rumah);

o perubahan zonasi yang dapat meningkatkan atau mempengaruhi nilai secara negatif.

Apa yang salah di sini? – Penilai diminta untuk menemukan “harga” di mana pembeli yang bersedia dan penjual yang bersedia akan setuju untuk mentransfer sebidang properti pada tanggal 1 Oktober. Nah, akal sehat memberi tahu Anda bahwa ada berbagai macam harga di mana pembeli yang bersedia dan penjual yang bersedia dapat melakukan transaksi penjualan. Jadi penilaian hanyalah prediksi, dan bahkan prediksi terbaik pun tersesat. Oleh karena itu, kebutuhan akan penilaian ulang atau revaluasi tumbuh dengan berlalunya waktu yang mengikis informasi lama yang menjadi dasar penilaian awal dibuat. Di seluruh negara bagian di New Jersey, prediksi atau perkiraan penilaian ini merupakan basis pajak tempat 2/5 dari semua pajak negara bagian dan lokal kami dikumpulkan. Berdasarkan prediksi inilah pemerintah daerah di New Jersey mengumpulkan $19,6 miliar pada tahun 2005.

Apakah ada cara yang lebih baik? – Ya, Pertama kita harus menyadari bahwa kita memiliki struktur pajak yang tidak dapat dipertahankan yang terlalu membebani basis pajak properti yang paling-paling hanyalah serangkaian prediksi. Keduakita harus membuat ketentuan untuk penilaian reguler yang akurat dengan memperkuat dan memperkuat fungsi penilaian dengan investasi yang baik di komputer, manajemen basis data penilaian dan sumber daya pendidikan penilaian untuk penilai.

CBEC berurusan dengan bermacam-macam bea cukai dan cukai pusat dan perumusan kebijakan tentang pungutan. Ia juga berperan dalam pencegahan penyelundupan dan administrasi hal-hal yang berkaitan dengan kepabeanan. CBEC adalah singkatan dari Dewan Pusat Cukai dan Bea Cukai, yang berada di bawah kendali pemerintah India. Dewan Cukai dan Bea Cukai Pusat dibentuk di bawah Undang-Undang Dewan Pendapatan Pusat, 1963. Dewan ini berada di bawah subdivisi Kementerian Keuangan, dan subkelas Departemen Pendapatan.

Dewan ini memiliki tugas mulai dari mengelola “catatan” hingga “menjatuhkan” orang atau organisasi yang gagal membayar pajak atau bea cukai. Dewan ini melalui TERMUDAH (Sistem Akuntansi Elektronik di Cukai dan Pajak Pelayanan) mengumpulkan informasi dan menyimpan catatan pajak yang dibayarkan melalui bank dari unggahan online dari keterangan challan. Ini menjadi perhatian bagi bank dan departemen yang terkait dengan perpajakan dan pemungutan bea.

Badan ini berperan dalam merancang struktur tarif bea masuk dan cukai yang dapat diubah dari waktu ke waktu sesuai kebutuhan. Dewan inilah yang bahkan dapat memutuskan untuk melepaskan bea, kasus seperti perdagangan bebas, dalam perdagangan dari negara tertentu. Organisasi ini merupakan penopang utama untuk menghasilkan pendapatan bagi Pemerintah India dan menjadi tulang punggung bagi struktur keuangannya.

CBEC juga menemukan tempatnya dalam masalah perdagangan bilateral dan dalam berita untuk masa lalu seperti “eksportir bernafas lega karena CBEC memudahkan norma penagihan pengiriman”, “India menerapkan FTA pada barang dengan india”, “Izin DoT untuk impor telepon satelit di India” dan “Industri film mencari kelonggaran pajak layanan dari Finmin”. Menarik kekuatan dasarnya dari kementerian Keuangan, dewan memiliki tanggung jawab hukum serta sosial dan berbagai anak perusahaan untuk diatur dengan peran utamanya dalam memperkuat Ekonomi.

Bisnis baru selalu membutuhkan bantuan dan bimbingan yang siap diberikan oleh situs online yang profesional di bidangnya. Perusahaan mungkin akan kehilangan modal dengan membayar pajak atau pungutan yang tidak perlu yang bisa mereka hemat jika tidak berkonsultasi dengan profesional. Banyak situs dan organisasi hadir melalui internet yang membantu bisnis memahami dan mempelajari cukai atau bea apa yang harus mereka bayar dan di mana mereka dapat menghemat melalui beberapa peluang.

Setiap perusahaan baik lokal maupun asing yang bermaksud untuk memasok barang dan jasa di Singapura dan mengharapkan pasokan mereka akan melebihi S$1 juta per tahun harus mendaftar ke Inland Revenue Authority untuk GST.

GST juga dikenal sebagai Pajak Barang dan Jasa adalah pajak berbasis luas atas pasokan barang dan jasa di Singapura.

Sebagai perusahaan asing yang ingin memasok barang dan jasa di singapura, pihak berwenang memberikan dua alternatif, yang pertama berdasarkan pasal 33(1) dikenal sebagai agen Bagian 33(1). Perusahaan asing harus mendaftar ke pihak berwenang untuk tujuan GST. Itu juga harus menunjuk orang atau badan lokal di bawah 33(1) yang bertindak atas nama perusahaan asing dalam semua masalah GST. Agen 33(1) ini bertanggung jawab atas akuntansi dan pembayaran GST.

Posisi agen S33(1) sedemikian rupa sehingga bertanggung jawab atas semua urusan pembayaran dan kewajiban perusahaan asing. Intinya itu mewakili perusahaan asing sedemikian rupa sehingga 33(1) agen dan perusahaan asing adalah satu dan sama. Ini berarti bahwa jika perusahaan asing tidak dapat membayar kewajiban pajak GST karena alasan apa pun, agen lokal bertanggung jawab atas pembayaran tersebut. Dalam situasi ini, perusahaan luar negeri memasok barang secara lokal dan memungut GST yang harus dibayarkan kepada pihak berwenang. Kontrol apa yang dimiliki agen 33(1) atas transaksi? Oleh karena itu, hanya yang berani yang berani menawarkan diri sebagai agen pasal 33(1).

Alternatif lain, adalah agen pasal 33(2), di mana perusahaan di luar negeri tidak perlu mendaftar untuk GST tetapi menunjuk agen berdasarkan pasal ini. Bagian 33(2) agen kemudian bertindak sebagai prinsipal dan semua barang yang diimpor atau dibeli berada di “tangannya”. Agen pasal 33(2) kemudian memasok barang dan memperhitungkan GST. Dalam skenario ini, agen S33(2) memiliki “kendali” atas transaksi.

Oleh karena itu mudah untuk melihat mengapa hanya ada sedikit informasi tentang agen pasal 33(1).

Pada akhirnya, otoritas pajak berkepentingan dengan pemungutan pajak yang menjadi hak mereka dan harus ada orang yang bertanggung jawab. Jadi individu yang bertindak sebagai agen berdasarkan pasal 33(1) dan 33(2) secara efektif adalah pihak yang bertanggung jawab meskipun mereka mungkin tidak memiliki kendali atas rekening bank.

Bagaimana Anda memaksimalkan peluang saat berpameran di pameran dagang, pameran, dan acara industri?

Biasanya ada biaya yang sangat besar untuk memesan tempat Anda, menyiapkan stan Anda, dan mengundang orang-orang untuk hadir sepanjang acara sehingga Anda ingin memanfaatkan setiap kesempatan.

Saya baru-baru ini diminta oleh Institute of Chartered Accountants Australia untuk mempresentasikan sesi bagi peserta pameran pada malam karir mereka di Perth, Australia Barat. Pada acara ini, 33 peserta pameran yang mewakili empat besar dan kantor akuntan menengah, perusahaan pertambangan, bank dan bahkan Departemen Pajak akan bersaing untuk menarik perhatian lebih dari 500 mahasiswa akuntansi tingkat akhir dari empat perguruan tinggi.

Di bawah ini adalah 12 tip yang saya bagikan dengan peserta pameran plus tip bonus. Saya telah mengadaptasi ini sedikit agar sesuai dengan audiens pameran yang lebih luas. Tip Bonus 13 akan membantu Anda menyiapkan daftar periksa untuk penampilan orang-orang dan pendirian Anda.

1. Perjelas profil orang-orang yang akan hadir

Dari sini, siapa yang ingin Anda tarik? Dan siapa yang tidak cocok untuk kebutuhan Anda? Kerjakan pertanyaan kualifikasi Anda sebelumnya.

Anda tidak ingin orang-orang Anda terjebak dalam diskusi panjang dengan pengunjung yang tidak sesuai dan membiarkan orang-orang yang ingin Anda tarik pergi karena mereka tidak dapat berbicara dengan Anda.

Di sisi lain, berhati-hatilah dalam memperlakukan peserta seolah-olah mereka adalah ‘penendang ban’. Beberapa pengunjung yang mungkin bukan profil yang tepat untuk organisasi Anda bisa menjadi duta besar dari mulut ke mulut. Mereka bertemu teman dan rekan di acara tersebut dan berkata, “Anda benar-benar harus pergi dan memeriksa XYZ. Mereka jauh dari kemampuan kami, tetapi apa yang mereka tawarkan akan tepat untuk Anda dan mereka sangat ramah dan membantu. “

2. Berpikir seperti peserta

Di Careers Expo, kemungkinan besar lulusan baru Anda yang akan dihubungkan dengan para peserta. Belum lama ini mereka berjalan di posisi para peserta. Untuk lebih membantu proses ini, ada dua pertanyaan yang perlu Anda pikirkan:

1) Apa yang Anda lakukan saat menghadiri acara seperti ini?

2) Apa lagi yang Anda harap telah Anda lakukan dan mengapa?

Sekarang diskusikan apa yang telah Anda masing-masing identifikasi dari dua pertanyaan ini; dan dari sini cari tahu apa yang perlu Anda lakukan untuk membantu peserta mendapatkan nilai nyata dari acara ini.

3. Tujuan Anda dalam pameran

Tujuan Anda dalam memamerkan adalah untuk diperhatikan, diingat, dipercaya dan disukai. Dengan diperhatikan, saya mengacu pada sisi baik dari diperhatikan. Jika Anda masih sibuk menyiapkan segala sesuatunya saat peserta pertama masuk, itulah sisi buruknya!

Anda sedang tampil dan harus siap dan siap untuk orang pertama yang masuk.

4. Apa yang membuat Anda mudah didekati?

Tersenyum dengan sikap terbuka – Ini membuat Anda rileks dan sikap serta bahasa tubuh Anda memberikan pesan yang tepat kepada peserta.

Lencana nama yang dapat dibaca – ini memberi tahu mereka bahwa Anda adalah orang yang nyata dan bukan perwakilan perusahaan.

Terlihat mendengarkan orang lain – ketika Anda mendengarkan orang lain memperhatikan. Bahasa tubuh Anda mengatakan kepada peserta, “Kamu penting.” Peserta ingin berbicara dengan seseorang yang membuat mereka merasa seperti itu.

Terlihat tertawa dengan peserta lain – Ini membuat orang rileks sehingga lebih mudah bagi mereka untuk mendekati Anda.

5. Apa yang membuat peserta menjauh?

Itukah sikapmu yang terlihat? – Terkadang anggota tim ditekan untuk membantu di acara karier dan pameran dagang lainnya. Jika mereka berpikir, “Ini buang-buang waktu. Saya memiliki hal-hal yang lebih penting untuk dilakukan daripada berada di sini”, hal itu akan terlintas di benak peserta. Pikiran dan keyakinan Anda mendorong bahasa tubuh dan nada suara Anda. Orang-orang secara tidak sadar memahami ini.

Sikap penjaga – lengan disilangkan dan kaki terpisah seperti tukang pukul di klub malam. Itu adalah sikap ‘Jangan lewat’.

Tampak seolah-olah Anda siap menerkam – peserta tidak suka merasa sedang disapu oleh burung pemangsa.

Bagaimana Anda memegang brosur atau buklet Anda – bahkan tanpa menyadarinya, ini bisa menjadi penghalang yang membuat Anda kurang mudah didekati. Letakkan brosur dan hadiah Anda. Mereka dapat menciptakan penghalang antara Anda dan peserta terutama jika Anda memegangnya di depan dada Anda.

Memeriksa telepon Anda – Ini mungkin saat yang tenang di stand Anda saat Anda berbicara, mengirim teks atau menggulir di telepon Anda. Namun, pesan yang diberikan adalah ‘Saya sedang sibuk, jangan ganggu saya’. Bahkan dari kejauhan orang akan memperhatikan dan menghindari Anda. Pergi dari dudukan Anda atau ke area bertirai untuk melakukan panggilan dan memeriksa telepon Anda.

Tertutup dalam percakapan dengan staf lain – ini juga memberikan kesan ‘jangan ganggu saya’.

Terlihat terkunci dalam percakapan dengan satu orang – ini memberikan peringatan ‘Oh oh’. Peserta lain akan menghindari Anda sehingga mereka tidak mendapatkan perlakuan serupa.

6. Frasa pembuka

Hindari kalimat pembuka pemula seperti ‘Apa kabar? Bolehkah aku membantumu? Butuh bantuan? Apakah Anda ingin brosur?’

Mereka mendorong jawaban seperti “Baik”, “Baik”, dan “Tidak, terima kasih, hanya melihat” yang tidak membawa Anda kemana-mana dan peserta pergi begitu saja dengan brosur Anda.

Tentu saja beberapa peserta mungkin memiliki pertanyaan khusus untuk Anda dan akan memulai percakapan, dan itu bagus.

Pertanyaan pembuka yang bagus untuk Anda dapat meliputi:

“Apa yang menurutmu berguna sejauh ini?”

“Apa yang kamu cari dari menghadiri hari ini?”

“Apa yang membawamu kemari?”

“Apa yang akan membantu Anda mengetahui tentang kami/produk kami?”

7. Bagaimana peserta menyerap informasi

Ada tiga cara utama orang menerima informasi:

Visual

Auditori

Kinestetik

Peserta dibombardir oleh rangsangan sensorik setiap detik saat mereka berada di acara Anda. Sementara jenis peserta yang berbeda akan memiliki lebih banyak bias terhadap satu daripada yang lain, ketiga faktor tersebut terlibat dalam penyerapan informasi; dan penelitian menunjukkan bahwa hingga 95% kesan yang tercipta mungkin terjadi di tingkat bawah sadar.

Anda perlu menyadari hal ini dan melakukan segala yang mungkin untuk dilihat dengan cara yang paling baik.

Sebagai salah satu contoh rangsangan visual, mari kita pertimbangkan presentasi pribadi. Anda harus memiliki citra yang cerdas dan kasual mungkin dalam balutan seragam atau kaos yang serasi dan berpenampilan rapi. Dari pengalaman saya, sebagian besar peserta pameran melakukannya dengan cukup baik… dari pergelangan kaki ke atas. Di bawah mata kaki sering dilupakan. Namun itu mengirim pesan bahkan dengan siswa di pameran karir. Pesan apa yang diberikan oleh kondisi alas kaki Anda tentang akurasi, profesionalisme, dan perhatian terhadap detail di perusahaan Anda?

8. Tujuan Anda menjawab pertanyaan

Saat Anda menjawab pertanyaan peserta, Anda memiliki tiga tujuan yang harus dipenuhi:

1) Menjawab dengan singkat dan tepat

2) Ungkapkan jawaban Anda dengan cara yang mudah dipahami peserta

3) Untuk membuat orang tersebut merasa senang telah mengajukan pertanyaan

Tujuan ketiga inilah yang jarang dipikirkan oleh kebanyakan orang.

Namun, sangat penting untuk membuat peserta merasa nyaman dengan Anda. Banyak peserta khawatir tentang mengajukan pertanyaan ‘bodoh’ dan akibatnya tidak benar-benar terbuka dan membagikan pertanyaan dan kekhawatiran mereka kepada Anda. Ketika Anda membuat mereka merasa baik, mereka menjadi lebih percaya diri dan lebih mungkin untuk membagikan masalah nyata yang penting bagi mereka. Misalnya, Anda dapat mengatakan, “Saya senang Anda bertanya”, “Itu pertanyaan yang bagus”, “Menarik, saya belum pernah ditanyai hari ini.”

9. Identifikasi titik minat yang sama

Pembicaraan awal adalah tentang membangun titik temu. Ajukan pertanyaan terbuka yang cenderung mengidentifikasi koneksi, lalu bagikan wawasan yang relevan bagi mereka. Misalnya di Careers Expo hal ini mungkin terjadi – “Saya tidak pernah menyadari sampai saya mulai bekerja di sini bahwa…”

Sesuaikan ‘point of interest’ (CPI) Anda dengan individu. Ini bukan poin standar. Anda mungkin memiliki tiga atau empat wawasan alternatif yang dapat Anda pilih. Ini adalah hal-hal yang memberi mereka gambaran sekilas tentang bagaimana rasanya bekerja untuk organisasi seperti milik Anda.

10. ‘Apa Selanjutnya?’ strategi

Setelah mengidentifikasi kandidat yang sesuai, perjelas tentang apa yang Anda ingin mereka lakukan dan apa yang akan Anda lakukan. Miliki beberapa pernyataan tindakan yang dibuat dengan jelas dan disepakati untuk memandu mereka ke langkah berikutnya.

Misalnya, “Berdasarkan apa yang Anda katakan, saya harus mendapatkan detail Anda dan…” atau “Apakah Anda sudah mendaftar untuk… kami? Inilah yang perlu Anda lakukan.”

11. Terlibat dengan banyak peserta saat satu lawan satu tidak memungkinkan

Sebagian besar dari kita lebih percaya diri saat mengarahkan komentar dan perhatian kita ke satu orang. Pada acara seperti pameran karier, hal ini tidak selalu memungkinkan. Berikut beberapa petunjuknya:

Jangan fokus hanya pada satu anggota grup

Gunakan bahasa tubuh inklusif

Membelokkan satu komentar atau pertanyaan ke yang lain setelah mengakui orang pertama misalnya “Pertanyaan bagus, apakah itu sesuatu yang menarik bagi orang lain di sini?”

Ajukan (lalu jawab) pertanyaan khusus yang memenuhi syarat dari grup dan ukur reaksi dari peserta yang berbeda. Arahkan komentar tindak lanjut Anda pada mereka yang bersama Anda. Dengan begitu, beberapa dapat turun dan peserta lain yang tertarik dapat menggantikannya.

12. Melepaskan diri dari orang-orang yang menyudutkan Anda

Gunakan teknik mendengarkan aktif untuk mengarahkan mereka ke intinya. Setelah mengonfirmasi pemahaman, tindak lanjuti dengan, “Sebaiknya saya tidak mendominasi waktu Anda di sini, saya yakin Anda memiliki orang lain untuk diperiksa. Silakan kembali jika Anda memiliki pertanyaan lebih lanjut.”

Miliki kode penyelamatan yang dikenali dengan kolega Anda. Bahkan jika semua orang terlibat dengan peserta lain, Anda dapat memanggil, “Apakah ada yang memiliki selebaran D3 kami?” Ini bisa menjadi kode untuk, “Tolong, seseorang selamatkan saya dengan cepat!” Seorang kolega kemudian mungkin berkata, “Maaf, saya pikir kami kehabisan selebaran D3 tetapi saya memiliki peserta di sini yang mengajukan pertanyaan yang berhubungan dengan bidang keahlian Anda. Bisakah Anda bergabung dengan kami sebentar?”

Jika Anda perlu memindahkan kandidat yang tidak sesuai, lakukan dengan bijaksana tanpa menyinggung perasaan mereka. Alih-alih “Tidak, Anda tidak memenuhi syarat karena nilai Anda tidak cukup baik”, ungkapkan sebagai “Asalkan nilai Anda …” Dan bukannya pernyataan blak-blakan tentang kriteria Anda di sepanjang baris “Untuk dianggap sebagai Anda harus…” ungkapkan “Kriteria seleksi kami saat ini adalah…” Implikasinya adalah suatu saat nanti mungkin ada kesempatan bagi peserta ini. Seperti yang kita semua tahu, beberapa orang terlambat berkembang dan kami tidak ingin meremehkan mereka saat tidak perlu.

Kiat di atas ditulis untuk malam karier yang singkat. Banyak acara yang Anda pamerkan akan jauh lebih lama dari hari lapangan di pameran regional hingga pameran dua atau tiga hari. Berikut adalah tip penting untuk acara yang lebih lama ini.

13. Kiat Bonus: Siapkan daftar periksa untuk penampilan orang-orang Anda dan pendirian Anda

Kenakan alas kaki yang cerdas dan nyaman setiap hari. Jika Anda memakai alas kaki yang tidak sesuai, kaki dan punggung Anda akan segera terasa sakit dan Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk duduk. Hal ini membuat Anda terlihat kurang ramah dan mudah didekati – kecuali jika Anda sedang duduk bersama seorang peserta.

Stand harus rapi 35, 65 dan 95% selama acara berlangsung seperti di awal. Klien Anda yang paling berharga dapat datang kapan saja dan mereka akan menilai Anda berdasarkan apa yang mereka lihat.

Periksa tampilan dan materi promosi Anda secara teratur dan pastikan tampilannya ‘sempurna’.

Cangkir kopi yang kotor harus dijauhkan dari pandangan. Sungguh menakjubkan bagaimana mereka menghilangkan profesionalisme pendirian Anda.

Jangan makan di stand Anda.

Ini hanyalah beberapa poin untuk dimasukkan ke dalam daftar periksa Anda. Pelajari ini sebelum setiap acara dan mintalah masukan dari semua anggota tim yang akan tampil. Reputasi Anda dipertaruhkan yang menjadikan ini latihan yang sangat berharga.

Institusi pendidikan serupa dalam fungsinya. Pada saat yang sama, setiap perguruan tinggi dan universitas memiliki tingkat perbedaan dalam beberapa hal. Awalnya sistem manajemen perguruan tinggi didasarkan pada pengumpulan data secara manual. Dengan solusi perangkat lunak ERP yang canggih, pengelolaan dan pengaturan lembaga pendidikan saat ini didasarkan pada sistem perangkat lunak manajemen perguruan tinggi. Namun, manfaat yang diperoleh dari sistem manajemen tersebut bergantung pada perusahaan perangkat lunak ERP yang telah mengembangkannya. Disebutkan di bawah ini adalah beberapa poin yang mendukung perangkat lunak ERP.

1. Tingkatkan fungsionalitas manajemen: Hal pertama yang dilakukan perangkat lunak ERP adalah meningkatkan fungsi manajemen secara keseluruhan. Berbagai departemen dan modul menjadi lebih sadar akan tanggung jawab mereka karena seharusnya menunjukkan kinerja yang luar biasa.

2. Hubungan Siswa yang Lebih Baik: Pada akhirnya, sangat penting bagi manajemen perguruan tinggi untuk menjaga hubungan yang kokoh dengan siswa. Perangkat lunak ERP umumnya memiliki sistem yang memungkinkan pengaturan platform virtual yang bertindak sebagai kampus batas terbuka. Dengan demikian, mahasiswa dapat memperoleh semua informasi yang relevan tentang penerimaan, struktur biaya, ujian semester, dan banyak lagi di papan pengumuman virtual yang terorganisir.

3. Fungsi lanjutan: Selain departemen yang sudah ada di perguruan tinggi, sistem ERP memungkinkan pemasangan beberapa modul luar biasa seperti GPS, sistem biometrik, kartu pintar, dan banyak lagi. Namun, manajemen harus memeriksa dengan perusahaan perangkat lunak yang menangani modul-modul ini. Perguruan tinggi paling populer dan peringkat teratas sudah menggunakan sistem seperti itu.

4. Mengurangi biaya: Jika kita melihat dari dekat kertas kerja berbagai perguruan tinggi, kita akan menemukan bahwa biaya pemrosesan barang di atas kertas adalah pengeluaran yang sangat besar. Sistem perangkat lunak ERP memungkinkan manajemen untuk meletakkan segala sesuatu pada sistem berbasis perangkat lunak, dan oleh karena itu, biaya pemrosesan berbasis kertas berkurang.

5. Pembuatan laporan waktu nyata: Perangkat lunak ERP memproses data yang dikumpulkan dengan cepat. Dengan demikian, membuat laporan dari data yang tersedia bukanlah tugas yang menakutkan. Manajemen dapat menggunakan laporan semacam itu, umumnya disajikan dalam bagan dan tabel, untuk menganalisis kinerja berbagai departemen.

6. Pembukuan yang transparan: Otoritas pengatur selalu meragukan keuntungan yang dihasilkan oleh manajemen suatu perguruan tinggi. Dengan ERP, sistem manajemen perguruan tinggi mana pun akan mencapai tingkat transparansi yang baru. Departemen audit dan pajak akan memiliki lebih sedikit masalah tentang manipulasi akun.

Apakah sistem seperti itu dapat disesuaikan?

Meskipun seseorang tidak dapat mengatakan hal ini untuk setiap sistem perangkat lunak ERP, jelas bahwa sistem tertentu benar-benar layak untuk dibayar. Ada beberapa perusahaan perangkat lunak yang telah menghabiskan waktu puluhan tahun untuk merancang perangkat lunak ERP. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan ini telah memastikan bahwa manajemen tidak memiliki masalah dalam penerapan dan penyesuaian sistem tersebut. Sistem perangkat lunak manajemen perguruan tinggi yang dirancang dengan baik akan hadir dengan fitur dan opsi yang diperlukan untuk penyesuaian tingkat tinggi. Tidak peduli apa proses fungsi perguruan tinggi atau universitas, perangkat lunak akan memastikan maksimum perusahaan berada di bawah sayap sistem seperti itu. Tak perlu disebutkan, biaya tergantung pada jenis dan fungsi perangkat lunak tersebut.

Penyusunan SPT harus dilakukan dengan sangat hati-hati, karena wajib pajak bertanggung jawab atas setiap kata yang tertulis di SPT meskipun dibuat oleh seorang profesional. Persiapan harus dapat memberi Anda tip praktis dan nyaman untuk penghematan pajak.

Anda dapat menemukan pembuat pajak yang efisien secara online hanya jika Anda berusaha sungguh-sungguh untuk mencarinya.

Periksa saat mempekerjakan pembuat pajak online

Ada hal-hal tertentu yang harus diikuti saat mempekerjakan individu atau perusahaan untuk persiapan pajak online:

• Secara hukum, pembuat persiapan profesional harus menandatangani formulir pengembalian di area pembuat. Dia harus memberikan nomor identifikasi pada pengembalian. Dia harus memberikan salinan pengembalian kepada pembayar pajak.
• Persiapan harus sangat akurat dengan mengisi detail Anda. Informasi pribadi Anda bersama dengan nomor pendaftaran Anda harus disebutkan secara akurat.
• Penyedia pajak harus efisien dalam akuntansi online.
• Jangan pernah menandatangani formulir pengembalian pajak kosong dan jangan menggunakan pensil untuk menandatangani karena tanda tangan dapat dengan mudah dihapus dan tanda tangan Anda diganti.
• Anda harus memberikan pemberitahuan dan cek pengembalian uang yang mungkin Anda dapatkan dari pengacara Anda kepada petugas pajak untuk menyiapkan pengembalian.
• Pembukuan online adalah sesuatu yang harus dilakukan oleh pembuat pajak Anda secara efisien.
• Petugas pajak harus memiliki kualifikasi dan pengalaman yang memadai untuk pekerjaannya, karena setiap kata yang dia tulis sebagai imbalan dievaluasi oleh otoritas pemungutan pajak, dan ada setiap kesempatan pembayar pajak dihukum untuk persyaratan yang tidak jelas atau tampaknya tidak dapat diandalkan.

Proses Persiapan Pajak Online

Persiapan pajak harus dilakukan dengan sangat hati-hati karena setiap kata yang disebutkan dalam formulir pengembalian pajak adalah tanggung jawab wajib pajak, meskipun mungkin disiapkan oleh orang lain, profesional atau perusahaan. Petugas pajak harus berpengalaman dalam pekerjaannya. Ia harus memiliki kualifikasi dan pengalaman yang memadai untuk menyiapkan pernyataan pengembalian pajak. Dia harus mengisi formulir dengan pernyataan yang jelas dan dapat dipercaya dan harus menandatangani formulir pengembalian pajak jika berlaku.

Dia harus mengisi area pada formulir pengembalian pajak di mana informasi penyusun diperlukan. Rincian seperti nomor identifikasi harus dilengkapi dengan jelas pada formulir dan harus ditandatangani. Orang tersebut tidak boleh meninggalkan area kosong. Rincian wajib pajak yang disajikan pada formulir pengembalian harus akurat. Wajib memberikan nomor pokok wajib pajak. Petugas pajak harus dapat memberikan tip penghematan pajak yang mudah diterapkan, dan ia harus mahir dalam pembukuan dan akuntansi online. Setiap pemberitahuan dan cek pengembalian uang, jika diperoleh dari seorang pengacara, harus diserahkan kepada pembuat pajak. Secara keseluruhan, persiapan laporan pajak harus dilakukan dengan sangat hati-hati karena kesalahan dapat merugikan pembayar pajak.

Penggajian Indiana memiliki beberapa aspek dan ketentuan unik. Beberapa perincian dan undang-undang diatur dalam pasal ini termasuk informasi mengenai: pemotongan dan pelaporan pajak; pajak dan pelaporan asuransi pengangguran; hukum upah dan jam kerja; dan pemotongan tunjangan anak.

Badan Negara Bagian Indiana yang mengawasi pengumpulan dan pelaporan pajak penghasilan Negara yang dipotong dari cek gaji adalah:

Departemen Pendapatan

Divisi Kepatuhan

Pemerintah Indiana Tengah Utara

Indianapolis, DI 46204-2253

(317) 233-4018

http://www.ai.org/dor

Indiana mengharuskan Anda menggunakan formulir Indiana “WH-4, Sertifikat Pengecualian Pemotongan Karyawan dan Status Daerah” alih-alih Formulir W-4 Federal untuk Pemotongan Pajak Pendapatan Negara Bagian Indiana.

Tidak semua negara bagian mengizinkan pengurangan gaji yang dilakukan berdasarkan rencana kafetaria Bagian 125 atau 401(k) untuk diperlakukan dengan cara yang sama seperti yang diizinkan oleh kode IRS. Dalam rencana kafetaria Indiana adalah: tidak kena pajak untuk perhitungan pajak penghasilan; tidak dikenakan pajak untuk tujuan asuransi pengangguran. 401(k) rencana penangguhan adalah: tidak kena pajak untuk pajak penghasilan; dikenakan pajak untuk tujuan pengangguran.

Di Indiana, upah tambahan dikenakan pajak dengan tarif tetap 3,4%.

Anda dapat mengajukan W-2 Negara Bagian Indiana Anda melalui media magnetik jika Anda mau.

Badan Asuransi Pengangguran Negara Bagian Indiana adalah:

Departemen Pengembangan Tenaga Kerja

Pusat Pemerintahan Indiana S.

10 N. Senat Ave., Rm. 331

Indianapolis, DI 46204-2277

(317) 232-6702

http://www.state.in.us/workcomp/index.html

Basis upah kena pajak Negara Bagian Indiana untuk tujuan pengangguran adalah upah hingga $7.000,00.

Indiana memiliki pelaporan opsional tentang upah triwulanan di media magnetik.

Catatan pengangguran harus disimpan di Indiana untuk jangka waktu minimal lima tahun. Informasi ini umumnya mencakup: nama; nomor KTP; tanggal perekrutan, perekrutan kembali, dan pemutusan hubungan kerja; upah menurut periode; periode pembayaran gaji dan tanggal pembayaran; tanggal dan keadaan penghentian.

Badan Negara Bagian Indiana yang bertugas menegakkan undang-undang upah dan jam kerja negara bagian adalah:

Departemen Tenaga Kerja

Divisi Upah dan Jam

402 West Washington St., Rm. W195

Indianapolis, DI 46204

(317) 232-2673

http://www.state.in.us/labor/

Upah minimum di Indiana adalah $5,15 per jam.

Ketentuan umum di Indiana mengenai pembayaran lembur di pemberi kerja yang tidak dilindungi FLSA adalah satu setengah kali tarif reguler setelah 40 jam seminggu.

Persyaratan pelaporan karyawan baru Negara Bagian Indiana adalah bahwa setiap pemberi kerja harus melaporkan setiap karyawan baru dan karyawan baru. Majikan harus melaporkan unsur-unsur yang disyaratkan federal dari:

• Nama karyawan
• Alamat karyawan
• Nomor jaminan sosial karyawan
• Nama majikan
• Alamat majikan
• Nomor Identifikasi Pemberi Kerja Federal (EIN) pemberi kerja

Informasi ini harus dilaporkan dalam waktu 20 hari setelah perekrutan atau perekrutan kembali.

Informasi tersebut dapat dikirim sebagai W-4 atau yang setara melalui surat, faks, atau secara elektronik.

Ada denda $500 untuk laporan yang terlambat di Indiana.

Agen pelaporan perekrutan baru Indiana dapat dihubungi di 866-879-0198 atau 317-612-3028 atau di web di http://www.in-newhire.com.

Indiana tidak mengizinkan setoran langsung wajib

Indiana memerlukan informasi berikut tentang slip gaji karyawan:

waktu langsung dan upah lembur

jam kerja

potongan yang diperinci

Indiana mensyaratkan agar karyawan dibayar setengah bulanan atau dua mingguan; lebih jarang untuk karyawan yang dikecualikan dari FLSA.

Indiana mensyaratkan jeda waktu antara akhir periode pembayaran dan pembayaran gaji kepada karyawan tidak melebihi sepuluh hari.

Undang-undang penggajian Indiana mensyaratkan bahwa karyawan yang diberhentikan secara sukarela harus dibayar gaji terakhir mereka pada hari gajian reguler mereka berikutnya dan bahwa karyawan yang diberhentikan secara sukarela harus dibayar gaji terakhir mereka pada hari gajian reguler berikutnya.

Upah karyawan yang meninggal harus dibayarkan pada saat biasanya karena pasangan yang masih hidup; jika tidak ada, distribusikan lainnya setelah pernyataan hak; real tidak lebih dari $25.000.

Undang-undang escheat di Indiana mengharuskan upah yang tidak diklaim dibayarkan ke negara bagian setelah satu tahun.

Majikan selanjutnya diminta di Indiana untuk menyimpan catatan gaji yang ditinggalkan dan diserahkan ke negara bagian untuk jangka waktu 10 tahun.

Undang-undang penggajian Indiana mengamanatkan tidak lebih dari $3,02 dapat digunakan sebagai kredit tip.

Di Indiana, undang-undang penggajian yang mencakup istirahat wajib atau istirahat makan hanya mengharuskan anak di bawah 16 tahun memiliki 30 menit selama jam ke-3 hingga jam ke-5 yang berlangsung setidaknya 6 jam.

Tidak ada ketentuan dalam undang-undang Indiana tentang penyimpanan catatan upah dan jam kerja, oleh karena itu mungkin bijaksana untuk mengikuti pedoman FLSA.

Badan Indiana yang ditugasi menegakkan Undang-undang dan Perintah Tunjangan Anak adalah:

Biro Penunjang Anak

402 W. Washington St., Kamar W360

Indianapolis, DI 46204

(317) 233-5437

http://www.in.gov/dcs/support/index.html

Indiana memiliki ketentuan berikut untuk pemotongan tunjangan anak:

• Kapan memulai Pemotongan? 14 hari kerja setelah perintah pemotongan dikirimkan ke pemberi kerja.
• Kapan mengirim Pembayaran? hari bayaran
• Kapan mengirim Pemberitahuan Pengakhiran? Dalam waktu 10 hari setelah penghentian.
• Biaya Administrasi Maksimum? $2 per pembayaran.
• Batas Pemotongan? Aturan Federal di bawah CCPA.

Perlu diketahui bahwa artikel ini tidak diperbarui untuk perubahan yang dapat dan akan terjadi dari waktu ke waktu.

Memilih daftar yang tepat sangat penting untuk membantu bisnis Anda meningkat. Daftar yang baik akan membantu Anda membuat catatan cepat dan juga memberikan cara yang lebih aman untuk menangani transaksi. Namun, ketika Anda salah memilih mesin, mungkin akan membuat Anda bekerja dalam waktu yang lebih lama dan sistem yang lebih rumit. Oleh karena itu, akan lebih baik bagi Anda untuk menemukan mesin yang paling cocok untuk bisnis Anda. Langkah-langkah berikut ini mungkin berguna untuk Anda lakukan.

Pertama, Anda harus mencocokkan jumlah departemen dalam bisnis Anda dengan kemampuan mesin dalam menangani beberapa departemen tersebut. Jika Anda memiliki bisnis dengan jumlah departemen yang banyak, Anda juga harus memilih produk yang mampu menanganinya. Salah satu yang paling umum digunakan adalah register dengan kemampuan menangani tiga sampai sepuluh departemen.

Kedua, Anda perlu membandingkan pengkodean serta fitur fungsionalitas. Itu termasuk pengkodean departemen, pencarian harga dan juga beberapa kategori pajak. Daftar Anda harus mencetak tanda terima yang menunjukkan departemen yang benar serta kode produk yang benar, terutama jika Anda memiliki bisnis dengan produk sementara atau beberapa departemen. Sementara itu, jika Anda memiliki bisnis eceran atau grosir, Anda memerlukan register dengan kemampuan untuk membunyikan harga serta kemampuan untuk menawarkan pencarian harga, seperti tugas, diskon bisnis khusus, dan harga bebas pajak.

Ketiga, Anda perlu memikirkan fitur keamanan. Fitur-fitur ini biasanya termasuk kunci kunci dan kode jam masuk kasir. Key-lock mengharuskan Anda memasukkan kunci fisik ke laci sebelum mengakses konten. Sementara itu, Anda dapat masuk ke register dengan fitur kode jam masuk. Fitur ini membantu Anda melacak kasir yang mengoperasikan mesin Anda pada waktu tertentu.

Keempat, Anda dapat memeriksa konektivitas pembaca kartu kredit. Coba periksa dengan menentukan apakah register menerima jenis kartu Anda. Biasanya, kartu kredit dilengkapi dengan plug-in yang memungkinkan register Anda beroperasi dengan lancar dengan mencetak struk di akhir transaksi. Namun, jika register tidak dapat menerimanya, Anda mungkin perlu memproses kartu Anda secara manual.

Itulah beberapa hal yang paling penting untuk diperhatikan dalam memilih register terbaik untuk kebutuhan Anda. Temukan yang paling cocok untuk mendukung bisnis Anda.

Beli untuk membiarkan informasi pajak seringkali sangat sulit didapat dengan informasi yang dibutuhkan tersebar di berbagai sumber dari pendapatan dalam negeri, desas-desus dari teman atau kolega atau tersebar di berbagai situs web di internet. Di sini kami akan mencoba membahas dasar-dasarnya dan mudah-mudahan memberikan beberapa petunjuk tentang cara meminimalkan tagihan pajak dari pembelian Anda untuk membiarkan investasi.

Pahami apa yang harus Anda bayar.

Ada dua kewajiban utama yang harus dibeli oleh tuan tanah kepada otoritas pajak di Inggris Raya (dan memang di sebagian besar negara):

1. Pajak Keuntungan Modal

Ini adalah pajak atas setiap keuntungan dalam nilai modal yang Anda beli untuk membiarkan properti ketika Anda datang untuk menjualnya. Dengan kata lain jika Anda membeli membeli untuk menyewakan properti seharga £100.000 dan menjualnya 5 tahun kemudian seharga £150.000 maka Anda akan berkewajiban membayar pajak atas laba sebesar £50.000. Setelah dia baru-baru ini mengumumkan perubahan tarif pajak keuntungan modal sebesar 18%, tagihan pajak Anda setelah penjualan properti ini akan menjadi £9.000 (£50.000 x 18%).

2. Pajak Penghasilan

Ini adalah pajak yang harus Anda bayarkan atas pendapatan sewa dari pembelian properti Anda. Misalnya jika Anda menyewa properti seharga £800 per bulan dan properti tersebut disewakan sepanjang tahun, Anda akan bertanggung jawab untuk membayar pajak atas penghasilan £9.600 (£800 x 12 bulan). Jika Anda adalah pembayar pajak tarif yang lebih tinggi, tagihan pajak Anda adalah £3.840 (£9.600 x 40%). Ini jelas dapat mempengaruhi profitabilitas yang Anda beli untuk berinvestasi secara signifikan sehingga penting untuk memahami cara meminimalkan tagihan pajak ini.

Anda dapat mengimbangi biaya seperti perbaikan dan pemeliharaan properti dan kewajiban penghasilan Anda (£9.600 dalam contoh di atas). Namun cara terbesar untuk mengurangi tagihan Anda adalah dengan tidak menetapkan bunga atas pembelian Anda untuk membiarkan hipotek terhadap pendapatan. Itu karena membeli untuk membiarkan bunga hipotek (bukan pembayaran modal) dapat dikurangkan dari pajak sehingga mayoritas tuan tanah memilih untuk membiayai pembelian mereka untuk membiarkan investasi menggunakan pinjaman bunga saja.